Elke organisatie zit boordevol onontdekte talenten; mensen die iedere dag naar hun werk komen met al hun ervaringen, vaardigheden en passies waar jij als werkgever helemaal geen weet van hebt. Veelal doen ze het werk binnen de kaders van hun functie en zal ook niet snel duidelijk worden welke talenten ze nog meer hebben.
Het in beeld brengen én benutten van deze verborgen talenten zorgt niet alleen voor een hogere efficiëntie en dus betere (bedrijfs)prestaties, maar je medewerkers zullen ook met meer plezier bij je werken. Want hoe fijn is het dat er oog is voor jou als medewerker, voor de ontwikkeling van jouw talenten?
Hieronder deel ik een aantal tips hoe je talentontwikkeling binnen jouw bedrijf kunt faciliteren.
1. Creëer een cultuur van openheid
Het ontwikkelen en benutten van talent kan alleen als je als organisatie de verschillen tussen medewerkers erkent en waardeert. Hierdoor voelen medewerkers zich vrij om te delen wie ze zijn en wat ze kunnen. En daar begint het ontdekken van talent. Creëer een cultuur waarin wordt samengewerkt op basis van gelijkwaardigheid, veiligheid en vertrouwen. Luister actief naar de medewerkers en moedig ze niet alleen aan om te praten over hun interesses en ambities, maar sta ook open voor dat wat ze moeilijk vinden en luister ook naar waar ze géén energie van krijgen.
2. Maak van functioneringsgesprekken talentgesprekken
Plan een aantal gesprekken per jaar in met de medewerkers en verleg de focus van beoordelen naar ontwikkelen. Laat de medewerkers meedenken over de visie en doelen van de organisatie en bespreek op welke manier ze hieraan willen bijdragen. Een talentgesprek combineert feedback met zelfreflectie en legt de regie meer bij de medewerker. Laat iedere medewerker een persoonlijk ontwikkelplan opstellen dat de leidraad vormt voor de talentgesprekken.
3. Geef ruimte voor experimenteren buiten de eigen functie
Wanneer mensen interesse hebben in taken die buiten hun functieprofiel vallen, bied ze dan de mogelijkheid om te onderzoeken of dit inderdaad iets voor ze is. Dit kan bijvoorbeeld een rol in een projectteam zijn, het geven van een presentatie of simpelweg het meedraaien op een andere afdeling.
4. Stimuleer opleiding en ontwikkeling
Investeren in de ontwikkeling van je medewerkers is een directe investering in je bedrijf. Organiseer trainingen, workshops en andere leermogelijkheden; door dit afdeling overstijgend te doen, leren de medewerkers elkaar beter kennen en zien ze wat het werk van collega’s inhoudt. Dit kan zorgen voor een verbreding van de interesses en ook voor een betere samenwerking. Bied medewerkers ook individueel de kans om cursussen en opleidingen te volgen.
5. Erken en beloon talent
Erken en waardeer de ontwikkeling van de medewerkers. Dit kan in de vorm van promotie, nieuwe uitdagingen in projectteams, het uitbreiden of aanpassen van de functie (jobcarving) of simpelweg met een compliment tijdens een teamvergadering. Erkenning stimuleert medewerkers zich te blijven ontwikkelen en zorgt ervoor dat ze zich betrokken voelen bij de organisatie.
6. Zet de me.scan in
De me.scan is de enige scan die de nog onontdekte talenten van iemand blootlegt. Het feit dat er gebruikgemaakt wordt van beeld én tekst zorgt ervoor dat ook onbewuste gedragsvoorkeuren en -allergieën zichtbaar worden. Talenten, ontwikkelpotentieel en valkuilen (inclusief het bijbehorende gedrag) worden in beeld gebracht. Met deze inzichten kunnen je medewerkers heel bewust aan de slag met de ontwikkeling van hun talenten, inclusief de talenten die ze nog niet ontdekt hadden!
Waarom het ontdekken van talent essentieel is
Het ontdekken van talent binnen je eigen bedrijf heeft een dubbel voordeel. Enerzijds maakt het je organisatie wendbaarder en innovatiever, anderzijds laat het je medewerkers zien dat je in hen investeert, wat hun loyaliteit en betrokkenheid vergroot. In een tijd waarin goede mensen moeilijk te vinden zijn, is het des te belangrijker om goed te zorgen voor de mensen die bij je werken.
Comments