HR-trends 2026: waarom inzicht in talent belangrijker is dan ooit
- Mariëtte de Rooij
- 2 dec 2025
- 4 minuten om te lezen
En hoe talentwaarderend werken precies biedt wat deze tijd nodig heeft
De wereld van werk verandert snel; organisaties moeten wendbaar blijven of worden, medewerkers verwachten meer autonomie en betekenis, en HR staat voor een enorme strategische opgave. In de HR-trends voor 2026 valt één ding op: alles draait om de mens écht begrijpen.
En precies dat is wat de me.scan doet: inzicht geven in natuurlijke talenten, in groeipotentieel, valkuilen, gevoeligheden en gedragspatronen die onder de oppervlakte vaak het meeste invloed hebben.
Hieronder vind je de 7 belangrijkste HR-trends voor 2026 volgens Driessen Groep met de koppeling naar hoe de me.scan hier strategisch impact kan maken.
1. Duurzame inzetbaarheid
Duurzame inzetbaarheid gaat over gezond en gemotiveerd kunnen blijven werken tot je pensioen. De focus wordt steeds meer verlegd van vitaliteit naar bewust werken vanuit wie je bent. Medewerkers die hun talenten kennen én weten wat hen energie kost, maken meer passende keuzes en blijven zo langer gezond en gemotiveerd.
De me.scan laat precies zien waar iemands natuurlijke kracht ligt, welke talenten iemand nog niet ontdekt heeft en welke werkzaamheden bovenmatig veel energie kosten. Dit maakt duurzame inzetbaarheid concreet: niet weer een vitaliteitsprogramma, maar vooral zorgen voor een goede (energie)balans.
2. Opleiding en ontwikkeling
Organisaties investeren steeds gerichter in ontwikkeling, maar dat lukt alleen als medewerkers hun eigen ‘groeiroute’ begrijpen. Niet iedereen leert hetzelfde, werkt hetzelfde of floreert in dezelfde omgeving.
Hoe de me.scan helpt:
De me.scan maakt zichtbaar waar iemands groeikansen liggen en welke aanpak werkt. Met die informatie kun je het persoonlijk ontwikkelingplan (POP) naadloos aan laten sluiten op de talenten en ambities van de individuele medewerker.
3. Verzuim
Verzuim heeft steeds vaker te maken met mentale belasting, grenzen niet goed voelen of structureel werk doen dat niet past. Gedragspatronen spelen daarbij een grotere rol dan we vaak denken.
Hoe de me.scan helpt:
De scan laat onderliggende drijfveren, spanningspunten en valkuilen zien. Daarmee snapt een medewerker beter wat er wringt; zo kan langdurig verzuim voorkomen worden. Samen kan gekeken worden naar waar de stress ontstaat en wat de medewerker nodig heeft om gezond te blijven. Zo ligt de focus op preventie in plaats van op herstel.
4. Werving en selectie
Werving gaat steeds minder om diploma’s; er wordt meer en meer gekozen voor skills-based werven: selectie vindt plaats o.b.v. vaardigheden en kwaliteiten, ontwikkelpotentieel en hoe iemand past in de bedrijfscultuur.
Ook wordt het steeds belangrijker om je duidelijk te profileren als werkgeversmerk (employer branding); wat maakt werken bij jou als werkgever leuk en uitdagend?
Gelukkig wordt ook vaker gebruik gemaakt van methodes als jobcarving en zelfs teamcarving, waarbij de werkzaamheden zoveel mogelijk passend bij de sterke punten van de medewerkers verdeeld worden.
Hoe de me.scan helpt:
Met de scan zie je o.a.
natuurlijke talenten, ook de nog onontdekte;
valkuilen en gevoeligheden;
hoe iemand communiceert en samenwerkt;
in wat voor soort omgeving (cultuur) iemand goed gedijt.
Je selecteert dus niet op ‘wat iemand heeft gedaan’, maar op wie iemand ís. Dat zorgt voor betere matches en minder verloop.
5. Leiderschap
De leider van 2026 moet vooral vertrouwen geven, goed luisteren, veilige teams bouwen en zelf het goede voorbeeld zijn. Maar natuurlijk moet ‘de manager’ geen eenheidsworst worden. Zo zal het ene team meer sturing nodig hebben, terwijl het andere met een duidelijke visie al goed gedijt.
Hoe de me.scan helpt:
De me.scan geeft leiders inzicht in hun natuurlijke stijl: ben je besluitvaardig, verbindend, analyserend of meer resultaatgericht? En hoe komt dat tot uiting wanneer je onder druk staat? Met dit inzicht ontstaat authentiek leiderschap; leidinggeven op jouw eigen natuurlijke manier in de omgeving waar dat gewaardeerd wordt.
6. Strategische personeelsplanning
Waar eerder vooral reactief gehandeld werd, zien we een verschuiving naar proactief handelen ten aanzien van kennisbehoud (i.v.m. vergrijzing), wendbaarheid en duurzame inzetbaarheid. Er wordt actief ingezet op het overdragen van kennis, het bieden van doorgroeimogelijkheden en het vergroten van de flexibiliteit in rollen en de inzetbaarheid van de medewerkers.
Hoe de me.scan helpt:
Door de talenten, gedragsvoorkeuren en het ontwikkelpotentieel van de medewerkers in beeld te brengen, weet je:
wie opbloeit in welke rol;
wat ieders groeipotentieel is;
welke teams versterking nodig hebben;
welk talent ontbreekt in de organisatie.
'Talentwaarderend Werken' als strategie!
7. Werkgeluk
Werkgeluk staat of valt met jezelf kunnen zijn, doen waar je goed in bent en werken op een manier die bij je past. Zoals je hebt gelezen, worden de zes bovenliggende thema’s hierdoor ook positief beïnvloed.
Hoe de me.scan helpt:
De me.scan helpt mensen zichzelf écht te begrijpen. Daardoor kunnen ze keuzes maken die kloppen in hun werk, in samenwerking, in focus, in energie en natuurlijk ook in hun privéleven. Werkgeluk wordt nog wel eens gezien als luxe, maar het is een logisch gevolg van het mogen benutten van je talenten.
Trend: de focus verschuift van financiële waardering naar persoonlijke ontwikkelkansen
Uit onderzoek blijkt dat de reden van vertrek verandert: het draait minder om salaris en voorwaarden, en veel meer om groei, betekenis en een organisatiecultuur die past bij wie mensen van nature zijn. Medewerkers willen zich ontwikkelen, hun talenten inzetten en werken in een omgeving die klopt.
Met de me.scan voor het individu en de we.scan voor teams krijgt een organisatie precies dat in handen: helder inzicht in talent, drijfveren en gedrag. Daarmee kun je ontwikkeling echt persoonlijk maken, teams versterken en een cultuur bouwen waarin mensen floreren.
Bron: Trends in HR van Driessen Groep
Opmerkingen